La littérature abonde sur ce sujet, confirmant la pertinence de mon modèle proposé : il est généralement admis que, pour des raisons économiques et de rentabilité, les entreprises ont avantage à recourir à des prestataires spécialisés plutôt que de créer en interne une structure dédiée à une compétence particulière.

En me confiant la commercialisation de votre offre, vous n'établissez pas un lien de subordination, mais plutôt des objectifs quantitatifs et qualitatifs partagés. Notre partenariat repose sur un contrat, pouvant être de nature ponctuelle ou permanente. En effet, notre collaboration peut être envisagée de manière ponctuelle et sur une durée définie pour répondre à des fluctuations saisonnières de l'offre ou pour accompagner le lancement d'un nouveau produit. De même, cette collaboration peut être envisagée de manière continue et sans limitation de durée, où nous devenons votre interlocuteur privilégié dans la zone qui nous est confiée.